不运营账号

不拍摄视频

甚至不出文案

半年营收突破2000万元

这家藏在绿谷信息产业园的

新媒体公司居然长这样

|员工共享的总经理办公室|

总经理办公室变成“杂物”间

老板跟员工打成一片

新媒体领域的“精准中介”

“品牌方想在网络平台上作推广，却不清楚哪些账号真正有效；优质博主想接单，却找不到合适的商业合作，我们的价值就是解决这一痛点。”在丽水锦思信息科技有限公司，记者见到了“藏”在员工工位的企业负责人沈元科，他用最直白的话语定义公司业务，“你可以把我们企业理解成一个‘中介平台’。”

“通过数据分析，能够精准匹配品牌需求与博主特质，让广告投放超出预期。”沈元科举了一个例子：“我们之前在一个微博账号上售卖生活用品，一个晚上，仅牙膏就卖了7万多元。”在他的带领下，一手整合抖音、小红书、微信等平台的优质博主资源，一手对接品牌，再根据品牌方的目标人群、行业领域、预算等，精准判断“谁适合谁”。

目前，企业旗下代理媒体博主十余位，拥有自有矩阵账号一百多个、合作品牌500多家。其中，既有“拜耳”“富途”这样的世界五百强企业、纳斯达克上市企业，也有谷雨、奶酪博士等国内知名品牌。这些看似简单的“牵线搭桥”，创造了令人瞩目的成绩单：从2019年初创时的380万元年营收起步，企业每年保持稳健增长。截至七月底，企业今年已实现营业收入2280万元。

“陪走”的"取经"创业路

“一直以来，我们的目标就是当老板，这种想法从来没有改变。”说起企业经营的成功密码，或许藏在沈元科的创业故事里，堪称一部精心设计的“商业养成记”。出生于1998年，沈元科在高职时期，就开始经营网店售卖家乡木制玩具，实现月入过万；大学期间，他攻读市场营销专业，毕业后顺利进入杭州一家新媒体公司做销售。

“每段工作经历，都是我的成长契机。”沈元科回忆道。那时，他下班后常有机会与老板同行一段路。“那段路上，我们会自然而然地聊起公司运营、管理的点滴。边走边聊的氛围很放松，很多行业门道就是在这样的日常交流中渐渐清晰起来的。虽然每天因此要多走一公里多，但这段步行时光，反而成了意外的收获。”

“放养式”管理 让年轻人做主

严海华 摄

2019年，沈元科带着学到的经验辞职回莲创业，专注新媒体广告投放。这家年轻的公司打破了传统管理模式，采用创新的项目提成制替代KPI考核。“我相信，员工的成长空间应该由能力决定，而不是条条框框的考核指标。”沈元科说。

如今，公司已发展成一支40余人的年轻团队，00后员工占比高达85%。开放式办公区里，活跃的工作氛围和扁平化的管理结构让年轻人才得以快速成长。苏文淳的经历就是最好例证——这位2020年校招入职的年轻人，仅用五年时间就从职场新人成长为独当一面的业务骨干，他说：“公司给了我们充分的信任和发挥空间！在这里，不仅能快速获得成长，更能实现个人价值。”

虽然业务在增长，但沈元科认为公司的潜力远不止于此，“我们现在正着力拓展抖音和小红书的业务版图。”站在新的发展节点上，这位年轻创业者目光坚定而长远，“等有时间了，我还想再去外面‘取取经’！创业就是这样，既要脚踏实地，又应该时刻去吸收新的养分。”

记者、编辑| 艾 琳

通讯员 | 区委宣传部 项维芳

责编 | 馨 元 主编 | 昕 壹

审核 | 凡 影

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